Minolta-এর লক্ষ্য হল "6S"-এর অন-সাইট ম্যানেজমেন্টকে ব্যাপকভাবে প্রচার করা, কর্পোরেট ইমেজ উন্নত করা, উৎপাদন প্রক্রিয়া উন্নত করা, কাজের দক্ষতা বৃদ্ধি করা, নিরাপত্তার ঝুঁকি দূর করা, একটি নিরাপদ এবং আরামদায়ক কাজের পরিবেশ তৈরি করা এবং কাজের ডেলিভারির সময় কমানো।11 ই মার্চ বিকেলে, কারিগরি কেন্দ্রের পরিচালক সুই মিংঝং এন্টারপ্রাইজে লীন "6S" ব্যবস্থাপনার উপর একটি বৈঠকের আয়োজন করেছিলেন, যেখানে উত্পাদনের সিনিয়র নেতারা উপস্থিত ছিলেন।
মিটিং এর শুরুতে, মিঃ সুই প্রথমে "6S" ব্যবস্থাপনা কাজের গুরুত্বের উপর জোর দিয়েছিলেন, উল্লেখ করেছিলেন যে শুধুমাত্র একটি ভাল ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে ইন্টার্নশিপ কর্মশালার স্বাভাবিক অপারেশন এবং নিরাপত্তা নিশ্চিত করা যেতে পারে।তিনি "6S" ব্যবস্থাপনার মূল ধারণাগুলির উপর জোর দিয়েছেন: সংশোধন, সংগঠন, পরিচ্ছন্নতা, সাক্ষরতা এবং নিরাপত্তা।শুধুমাত্র প্রতিটি পদক্ষেপ ভালোভাবে করার মাধ্যমেই আমরা অর্ধেক প্রচেষ্টার মাধ্যমে সত্যিকার অর্থে দ্বিগুণ ফলাফল অর্জন করতে পারি এবং কাজের দক্ষতা ও গুণমানের উন্নতি করতে পারি।
মিটিংয়ের শেষে, মিনোল্টা প্রোডাকশনের ভাইস প্রেসিডেন্ট ওয়াং জিয়াওসোংও ব্যবস্থাপনায় কর্মশালার নেতা এবং কর্মীদের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকার উপর জোর দেন, আশা করেন যে প্রতিটি নেতা তাদের ভূমিকা সম্পূর্ণরূপে পালন করতে পারে, কর্মীদের "6S" ব্যবস্থাপনার প্রয়োজনীয়তা মেনে চলতে গাইড করতে পারে। , এবং যৌথভাবে একটি ভাল কাজের পরিবেশ তৈরি করুন।
আমি বিশ্বাস করি যে সমস্ত কর্মচারীদের যৌথ প্রচেষ্টায়, কোম্পানি উন্নতি করতে পারে, গভীরভাবে "6S" ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করতে পারে, লীন ম্যানেজমেন্টকে সমর্থন করতে পারে এবং যৌথভাবে একটি উচ্চ-মানের উদ্যোগ এবং উত্পাদন পরিবেশ তৈরি করতে পারে!
এই সভায়, কারিগরি কেন্দ্রের মহাপরিচালক আমাদের "6S" ব্যবস্থাপনা কাজের গুরুত্ব সম্পর্কে একটি প্রতিবেদন দেন এবং উত্পাদনের ভাইস প্রেসিডেন্ট ওয়াং একটি গুরুত্বপূর্ণ বক্তৃতা দেন।এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা সভা, লুকানো বিপদ দূর করা এবং কাজের দক্ষতা উন্নত করার একটি প্রতিবেদন।প্রতিবেদনটি ভবিষ্যত নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনার জন্য একটি বিশদ ও সংগঠিত স্থাপনা প্রদান করে, এবং ক্যাডার এবং কর্মচারীদের ভবিষ্যত কাজের দিক নির্দেশ করে।
পোস্টের সময়: মার্চ-27-2024